KUNSTSENTRENE I NORGE
Er å styrke og synliggjøre kunstsentrenes posisjon i samfunnet, gjennom kompetanse- og nettverksbygging internt og dialog med samarbeidspartnere og myndigheter eksternt.
- Underenheter
- 1
- Aktive styreverv
- 5
Organisasjonen
- Organisasjonsform
- Forening/lag/innretning
- Aktivitetsområde
- Aktiviteter i andre medlemsorganisasjoner ellers(94.992)
- Sektor
- Ideelle organisasjoner
Organisering
- Styreleder
- Camilla Sørensen Eidsvold
- Daglig leder
- Merete Hovdenak
- Styreverv
- 5
- Underenheter
- 1
Registeropplysninger
- Stiftet
- 13. september 2010
- Registrert
- 23. nov. 2010
1 registrert sted
Hovedenheten er den juridiske organisasjonen. Underenheter er registrerte virksomheter, arbeidssteder eller avdelinger med egne organisasjonsnumre, men er ikke selvstendige juridiske selskaper.
Balanse: hva eier de, og hvem skylder de penger?
Venstre side viser eiendeler. Høyre side viser hvordan de er finansiert (egenkapital + gjeld). Totalen er alltid lik på begge sider.
Eiendeler
Egenkapital + gjeld
| 2014 | |
|---|---|
| Omsetning | 834 tNOK |
| Driftsresultat | 41 tNOK |
| Årsresultat | 41 tNOK |
| Egenkapital | 298 tNOK |
| Sum gjeld | 83 tNOK |
| Driftsmargin | 4,9 % |
| Egenkapitalandel | 78,2 % |
Kilde: Regnskapsregisteret (Brønnøysundregistrene)
Slik forstår Companybook KUNSTSENTRENE I NORGE
Samlet fra selskapets digitale fotavtrykk og koblinger i markedet.
Digital tilstedeværelse
Merkevarer og nettsteder står for seg. Tilknyttede domener er parkerte sider, plassholdere og domener uten eget nettsted.
Merkevarer
Nettsteder bygget rundt en egen merkevare.
Teknologi
Datagrunnlag2
- Kunnskapsgraf
- 3 koblinger · Scout backfill · 83 % sikkerhet
- 3. jan. 2026
- Nettidentiteter
- 1 registrerte nettsteder og profiler · 1 analyserte domener · Companybook web crawl
- 18. sep. 2026
Øvre Slottsgate 7
0157 OSLO
Postboks 413 Sentrum
0103 OSLO