START NTNU
Politisk uavhengig studentdrevet non-profit organisasjon. Organisasjonen er bransjenøytral og har ingen tilhørighet til enkeltbedrifter. Start NTNU ønsker å skape en holdningsendring slik at studentene ved NTNU ser på det å starte opp egen bedrift som et reelt alternativ.
- Underenheter
- 1
- Aktive styreverv
- 5
Organisasjonen
- Organisasjonsform
- Forening/lag/innretning
- Aktivitetsområde
- Aktiviteter i andre medlemsorganisasjoner ellers(94.992)
- Sektor
- Ideelle organisasjoner
Organisering
- Styreleder
- Lisa Hartmann Sellæg
- Styreverv
- 5
- Underenheter
- 1
Registeropplysninger
- Stiftet
- 15. mars 1999
- Registrert
- 8. des. 2000
- Frivillighetsregisteret
- Registrert 8. okt. 2015
- ICNPO
- Rekreasjon og sosiale foreninger
Offentlig støtte
Dokumenterte poster, adskilt etter støtteform og register.
Støttebeløp per år
NOK · 2019–2026- Støtteform ikke oppgitt
- Kompensasjon
- 2026: Støtteform ikke oppgitt, Tilskudd.no, 50 000 kr · 2026 (referanseår) · Årssum
- 2024: Kompensasjon, Tilskudd.no, 156 174 kr · 2024 (referanseår) · Årssum
- 2023: Kompensasjon, Tilskudd.no, 192 871 kr · 2023 (referanseår) · Årssum
- 2022: Kompensasjon, Tilskudd.no, 144 506 kr · 2022 (referanseår) · Årssum
- 2022: Støtteform ikke oppgitt, Tilskudd.no, 35 000 kr · 2022 (referanseår) · Årssum
- 2021: Kompensasjon, Tilskudd.no, 60 808 kr · 2021 (referanseår) · Årssum
- 2021: Støtteform ikke oppgitt, Tilskudd.no, 55 776 kr · 2021 (referanseår) · Årssum
- 2019: Kompensasjon, Lottstift – historiske støttearkiver, 195 617,3 kr · 2019 (referanseår) · Årssum
- 2021: Totalt 116 584 kr
- 2022: Totalt 179 506 kr
1 registrert sted
Hovedenheten er den juridiske organisasjonen. Underenheter er registrerte virksomheter, arbeidssteder eller avdelinger med egne organisasjonsnumre, men er ikke selvstendige juridiske selskaper.
Inntekter og resultat
Søyler viser omsetning. Linjen viser hva som er igjen som årsresultat etter alle kostnader.
Balanse: hva eier de, og hvem skylder de penger?
Venstre side viser eiendeler. Høyre side viser hvordan de er finansiert (egenkapital + gjeld). Totalen er alltid lik på begge sider.
Eiendeler
Egenkapital + gjeld
Marginer over tid
Hvor mye sitter virksomheten igjen med per krone i omsetning? Høyere er bedre.
| 2017Last ned årsregnskap 2017 som PDF | 2018Last ned årsregnskap 2018 som PDF | Endring | |
|---|---|---|---|
| Omsetning | 1,7 mill NOK | 3,2 mill NOK | +95,9 % |
| Driftsresultat | 160 tNOK | 251 tNOK | +56,9 % |
| Årsresultat | 150 tNOK | 248 tNOK | +65,3 % |
| Egenkapital | 705 tNOK | 817 tNOK | +15,9 % |
| Sum gjeld | 86 tNOK | 103 tNOK | +19,8 % |
| Driftsmargin | 9,7 % | 7,8 % | −19,9 % |
| Egenkapitalandel | 89,2 % | 88,8 % | −0,5 % |
Kilde: Regnskapsregisteret (Brønnøysundregistrene)
Slik forstår Companybook START NTNU
Samlet fra selskapets digitale fotavtrykk og koblinger i markedet.
Digital tilstedeværelse
Merkevarer og nettsteder står for seg. Tilknyttede domener er parkerte sider, plassholdere og domener uten eget nettsted.
Merkevarer
Nettsteder bygget rundt en egen merkevare.
Datagrunnlag2
- Kunnskapsgraf
- 3 koblinger · Scout backfill · 87 % sikkerhet
- 2. jan. 2026
- Nettidentiteter
- 1 registrerte nettsteder og profiler · 1 analyserte domener · Companybook web crawl
- 2. jan. 2026