NORGES KLATREFORBUND
Norges Klatreforbunds (NKF) formål er å fremme klatresporten i Norge og å representere den internasjonalt. NKF skal virke for en sikkerhetsmessig og miljømessig forsvarlig utvikling av sporten.
- Underenheter
- 1
- Ansatte
- 11
Organisasjonen
- Organisasjonsform
- Forening/lag/innretning
- Aktivitetsområde
- Aktiviteter i idrettslag og -klubber(93.120)
- Sektor
- Ideelle organisasjoner
Organisering
- Styreleder
- Bernt Gudmund Apeland
- Daglig leder
- Johanna Maria Ring Solberg
- Styreverv
- 9
- Underenheter
- 1
Registeropplysninger
- Stiftet
- 12. mars 1995
- Registrert
- 12. mars 1995
- Frivillighetsregisteret
- Registrert 7. feb. 2017
- ICNPO
- Idrett
Offentlig støtte
Dokumenterte poster, adskilt etter støtteform og register.
Støttebeløp per år
NOK · 2019–2025- Kompensasjon
- Støtteform ikke oppgitt
- 2025: Kompensasjon, Tilskudd.no, 938 628 kr · 2025 (referanseår) · Årssum
- 2024: Kompensasjon, Tilskudd.no, 866 218 kr · 2024 (referanseår) · Årssum
- 2023: Kompensasjon, Tilskudd.no, 879 533 kr · 2023 (referanseår) · Årssum
- 2022: Kompensasjon, Tilskudd.no, 738 775 kr · 2022 (referanseår) · Årssum
- 2021: Kompensasjon, Tilskudd.no, 629 339 kr · 2021 (referanseår) · Årssum
- 2021: Støtteform ikke oppgitt, Tilskudd.no, 95 962 kr · 2021 (referanseår) · Årssum
- 2019: Kompensasjon, Lottstift – historiske støttearkiver, 483 800,73 kr · 2019 (referanseår) · Årssum
- 2021: Totalt 725 301 kr
1 registrert sted
Hovedenheten er den juridiske organisasjonen. Underenheter er registrerte virksomheter, arbeidssteder eller avdelinger med egne organisasjonsnumre, men er ikke selvstendige juridiske selskaper.
Inntekter og resultat
Søyler viser omsetning. Linjen viser hva som er igjen som årsresultat etter alle kostnader.
Balanse: hva eier de, og hvem skylder de penger?
Venstre side viser eiendeler. Høyre side viser hvordan de er finansiert (egenkapital + gjeld). Totalen er alltid lik på begge sider.
Eiendeler
Egenkapital + gjeld
Marginer over tid
Hvor mye sitter virksomheten igjen med per krone i omsetning? Høyere er bedre.
| Trend | 2002 | 2003 | 2009 | 2010 | Endring | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsetning | 1,8 mill NOK | 498 tNOK | 5,9 mill NOK | 6,5 mill NOK | +10,3 % | |
| Driftsresultat | 225 tNOK | −388 tNOK | −280 tNOK | −80 tNOK | +71,4 % | |
| Årsresultat | 271 tNOK | −388 tNOK | −225 tNOK | −52 tNOK | +76,9 % | |
| Egenkapital | 469 tNOK | 857 tNOK | 1,3 mill NOK | 1,2 mill NOK | −4,0 % | |
| Sum gjeld | 197 tNOK | 411 tNOK | 1 mill NOK | 543 tNOK | −46,6 % | |
| Driftsmargin | 12,5 % | -77,9 % | -4,8 % | -1,2 % | +74,1 % | |
| Egenkapitalandel | 70,4 % | 67,6 % | 55,8 % | 69,4 % | +24,5 % |
Kilde: Regnskapsregisteret (Brønnøysundregistrene)
Slik forstår Companybook NORGES KLATREFORBUND
Samlet fra selskapets digitale fotavtrykk og koblinger i markedet.
Digital tilstedeværelse
Merkevarer og nettsteder står for seg. Tilknyttede domener er parkerte sider, plassholdere og domener uten eget nettsted.
Merkevarer
Nettsteder bygget rundt en egen merkevare.
Sosiale medier
Teknologi
Annet
2Datagrunnlag2
- Kunnskapsgraf
- 2 koblinger · Scout backfill · 85 % sikkerhet
- 3. jan. 2026
- Nettidentiteter
- 3 registrerte nettsteder og profiler · 1 analyserte domener · Companybook web crawl
- 3. jan. 2026
Sognsveien 75J
0855 OSLO
Postboks 5000
0840 OSLO
Registrerte endringer og signaler i kronologisk rekkefølge.
- Viste hendelser
- 5
- Kategorier
- 1
- Tidsrom
- 14. mai 2026