BRUNÅSEN AS
ORG. 822178332GRIMSTADAktiv
Utvikling av eiendom, eiendomsdrift, salg av eiendom og annen økonomisk virksomhet i tilknytning til dette.
- Driftsresultat
- -11k kr2024
- Daglig leder
- SCOTT-BERNHARD NILSEN
Eierskap & struktur
Største eiere
- APOTEKET EIENDOM AS100 %
Registeropplysninger
- Stiftet
- 1. mars 2019
- Registrert
- 24. apr. 2019
- Vedtektsdato
- 1. mars 2019
- MVA-registrert
- Nei
- Foretaksregisteret
- Ja
Regnskap
Aksjekapital30 000 kr2019–20246 årRevidert
Omsetning
–
Driftsresultat2024
−11 t−57,1 %
Egenkapital2024
180 t−4,3 %
EBITDA2024
−11−57,1 %
Inntekter og resultat
Søyler viser omsetning. Linjen viser hva som er igjen som årsresultat etter alle kostnader.
Balanse: hva eier de, og hvem skylder de penger?
Venstre side viser eiendeler. Høyre side viser hvordan de er finansiert (egenkapital + gjeld). Totalen er alltid lik på begge sider.
Eiendeler
Egenkapital + gjeld
| Trend | 2020Last ned årsregnskap 2020 som PDF | 2021Last ned årsregnskap 2021 som PDF | 2022Last ned årsregnskap 2022 som PDF | 2023Last ned årsregnskap 2023 som PDF | 2024Last ned årsregnskap 2024 som PDF | Endring | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsetning | – | – | – | – | – | – | |
| Driftsresultat | −9 tNOK | −5 tNOK | −8 tNOK | −7 tNOK | −11 tNOK | −57,1 % | |
| Årsresultat | −9 tNOK | −5 tNOK | −8 tNOK | −296 tNOK | −8 tNOK | +97,3 % | |
| Egenkapital | 15 tNOK | 10 tNOK | 2 tNOK | 188 tNOK | 180 tNOK | −4,3 % | |
| Sum gjeld | 9,6 mill NOK | 17 mill NOK | 17,6 mill NOK | 20,2 mill NOK | 35,9 mill NOK | +77,4 % | |
| Driftsmargin | – | – | – | – | – | – | |
| Egenkapitalandel | 0,2 % | 0,1 % | 0,0 % | 0,9 % | 0,5 % | −45,8 % |
Kilde: Regnskapsregisteret (Brønnøysundregistrene)
Styre og ledelse
Styre
Styreleder
Daglig leder
Tjenesteytere
Revisor
Kilde: Brønnøysundregistrene
Aksjonærer (1)
Viser 1–1 av 1 aksjonærer
30 aksjer
Kilde: Skatteetatens aksjonærregister · per 31.12.2024
Konsernstruktur
Eierlinjen over selskapet og virksomhetene som forgrener seg fra samme struktur.
- 100 %BRUNÅSEN ASGjeldende
- 100 %
- 100 %
- 100 %
- 100 %
- 100 %
- 100 %
- 100 %
- 100 %
- 100 %
- 100 %
- 100 %
- 100 %
- 100 %
- 100 %
- 100 %
- 100 %
- 100 %
- 80 %
- 100 %